L’entreprise se libère, la génération Z hyper connectée arrive sur le marché du travail, les réseaux sociaux abondent dans nos routines de vie, les communautés professionnelles « libres de droit » deviennent des indispensables d’entreprises innovantes, nous vivons un changement 2.0 où  les métiers se « digitalisent » et la dynamique relationnelle devient plus que jamais un facteur d’engagement social et professionel. Dans ce contexte, la nature du leader change. Il ne s’agit plus uniquement de fédérer ses collaborateurs en les cadrant par des objectifs voire des visions mais bien plus de savoir identifier leurs talents, leurs ressources, leurs moteurs d’engagement pour orchestrer l’équipe comme « une forme parfaite en soi ». La musicalité et l’agilité du chef d’orchestre l’emportent sur la force et la stabilité d’une gouvernance paternaliste.

La formation leadership 2.0 vous propose de développer votre intelligence émotionnelle en expérimentant les mécanismes « de la rude empathie » , celle qui allie écoute sincère et confrontation saine et constructive. 

Les deux grandes clés sont :
1° une bonne connaissance et acceptation de votre leadership naturel
2° votre capacité à identifier vos pièges relationnels

Les + de cette formation 
Sa triple approche : cognitive, émotionelle et corporelle.
Le leadership rayonne dans les 3 dimensions, mental, émotionnel, et corporel c’est pourquoi notre approche repose sur ses 3 piliers.
L’approche corporelle et émotionnelle a l’avantage d’offrir des expérimentations concrètes, transposables facilement dans le quotidien professionnel. Vous expérimentez et clarifiez via ces exercices pratiques votre manière d’incarner votre leadership ; pro actif, réservé, perfectionniste, visionnaire, soutenant, confrontant. Ceci nous permet ensuite d’ajuster votre style à une posture plus empathique et responsabilisante où votre authenticité et votre engagement personnel sont au coeur du changement. Au cours de la formation et en fonction des focus choisis par les personnes, nous travaillons les compétences à :

–manager avec empathie, écoute et cadrage

– développer sa capacité d’ajustement relationnel

–rester centré et créatif en situation de stress

–développer l’impact de son intention créatrice

– être pleinement mobilisé dans sa communication pour faire adhérer ses collaborateurs

Déroulement de la formation: 1 à 2 journées en fonction des focus choisis préalablement

Le choix des exercices verbaux et non verbaux peuvent s’appuyer sur des situations concrètes partagées par les participants au cours de la journée. Toutes les propositions sont debriefés à partir du vécu de chacun, facilitant ainsi de nouveaux apprentissages.

La formation s’appuie sur le Gestalt coaching, Présence et Leadership, l’Expression Sensitive, l’Analyse transactionnelle et la PNL.

Public: cadres, managers, dirigeants.