Le Coaching
Coaching individuel
Au delà de l’expertise propre au métier, notre intelligence émotionnelle est au cœur de nos actions et décisions. Elle nous connecte à toutes nos ressources, qu’elles soient cognitives, mentales, créatives et physiques.
Or, face aux défis complexes d’aujourd’hui, aux challenges relationnels et collectifs,
aux nouvelles missions professionnelles, à la gestion du stress, il est nécessaire de prendre appui sur son énergie en mouvement, de savoir déployer son potentiel dans l'environnement et construire sa propre cohérence.
Ma spécificité
Dans le cadre d’un coaching professionnel, j’accompagne l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être du client, ajustés à son objectif en renforçant la connexion à soi, l’expression de soi dans la relation, l’activation de ses ressources endormies et la compréhension des pensées qui empêchent de se déployer.
J’utilise l’échange verbal et l’expression non verbale, l’expression par le corps, pour identifier les mécanismes en jeu, accompagner la personne à mieux les comprendre et je la soutiens à engager de nouveaux choix plus adaptées à ses besoins et à ses envies. L’engagement par l’expression non verbale permet des insights rapides et efficaces, de véritables leviers du changement.
Mes offres de coaching individuel
1
Un leadership souple et puissant. Développer sa vision et faire grandir son équipe tout en restant mobile dans sa posture de leader.
2
Accroitre l’impact de sa communication. Identifier ses enjeux personnels et relationnels pour ajuster et adresser ses messages.
3
Faciliter la prise de poste. Identifier les nouveaux enjeux et prendre appui sur ses ressources face au changement.
4
Confiance et assertivité.
Savoir impacter son environnement en reliant ses dimensions tête-cœur-corps.
5
Bien gérer son stress. Acquérir des outils mentaux et physiques pour évacuer le stress négatif et se recentrer.
6
Sortir du Burn out. Retrouver ses ressorts au changement et acquérir des outils physiques et mentaux pour se ressourcer.
7
Intégrer la différence des points de vue, des expertises
comme une force pour construire sa vision et ses actions.
L'expérience ne se trompe jamais. Seuls nos jugements errent, qui se promettent des résultats étrangers à notre expérimentation personnelle.
Léonard De Vinci
Coaching équipe
Ma mission
Accompagner une équipe dans sa puissance et sa croissance, en travaillant sur son ancrage, sur son engagement par rapport aux objectifs et sur la conscience du sens qu’elle se donne.
Ma spécificité
Mettre en mouvement l’intelligence des personnes pour faciliter le changement.
La relation et la communication dans « l’ici et maintenant », au présent, sont au centre de ma posture de coach. Je ne cherche pas à résoudre les pourquoi des problèmes d’une équipe mais le comment ils se manifestent au quotidien et comment faire ensemble autrement.
Pour cela, nous écoutons tous les niveaux d’interactions en jeu ; celles des personnes entre elles, celles de l’entité "équipe" avec son environnement (son comité de direction, ses collaborateurs) et celles du processus en cours pour permettre de regarder les tensions, voire les conflits, les résistances au changement, les peurs sous-jacentes.
Il s’agit de rendre explicite ce qui est implicite. La co-responsabilité est aussi une donnée essentielle. Par exemple lorsqu’une équipe ne se sent pas engagée, nous regardons comment chacun construit et contribue à ce processus et comment par des prises de conscience chacun peut redevenir acteur de la situation présente.
Nous accordons également une place importante aux ressentis car bien souvent seul leur expression permet d’approfondir la confiance d’une équipe et accroit considérablement le niveau de créativité et de co-construction.
Ma posture personnelle et mon exigence professionnelle me mettent à la place d’un accompagnant (pas d’un sachant : je ne sais pas à la place du client) et je cocréé avec l’équipe tous les ajustements possibles qui renforceront sa prise de responsabilité, son niveau d’engagement et l’atteinte de ses résultats.
Mes offres
Accompagnement au changement, à la transformation
Dans un contexte de fusion, réorganisation, etc.. il s’agit de co construire la nouvelle stratégie alignée sur la vision et les résultats attendus. La fluidité inter personnelle et la confiance dans le collectif sont des principaux leviers de réussite.
Leadership
collaboratif
Former et accompagner à la posture du travail collaboratif pour responsabiliser l’ensemble des acteurs et mettre en valeur les talents et les appétences de chacun. Le collaboratif s’apprend, se pratique, s’améliore et peut devenir un facteur clé de performance et d’innovation.
Résoudre les conflits
relationnels
Identifier le ou les systèmes relationnels en difficulté pour développer la responsabilité collective au travers de nouvelles règles de fonctionnement et de communication et restaurer la cohésion.
Performance
Codir, Comex
Optimiser l’écoute, le temps et les prises de décision par des outils de centrage personnel et par des mises en mouvement collectif sur les enjeux opérationnels du moment. Une innovation managériale au service de plus de confort et de performance partagée.
