« L’expérience ne se trompe jamais, seuls nos jugements errent, qui se promettent des résultats étrangers à notre expérimentation personnelle »  Leonardo Da Vinci

Ma mission : Accompagner une équipe dans sa puissance et sa croissance, en travaillant sur son ancrage, sur son engagement par rapport aux objectifs et sur la conscience du sens qu’elle se donne.

Ma Spécificité : mettre en mouvement l’intelligence des personnes pour faciliter le changement. 

La relation et la communication dans « l’ici et maintenant », au présent sont au centre de ma posture de coach. Je ne cherche pas à résoudre les pourquoi des problèmes d’une équipe mais le comment ils se manifestent au quotidien et comment faire ensemble autrement.

Pour cela nous écoutons tous les niveaux d’interactions en jeu ; celles des personnes entre elles, celles de l’entité équipe avec son environnement (son comité de direction, ses collaborateurs) et celles du processus en cours pour permettre de regarder les tensions voire les conflits, les résistances au changement, les peurs sous jacentes. Il s’agit de rendre explicite ce qui est implicite. La co responsabilité est aussi une donnée essentielle. Par exemple lorsqu’une équipe ne se sent pas engagée, nous regardons comment chacun construit et contribue à ce processus et comment par des prises de conscience chacun peut redevenir acteur de la situation présente.

Nous accordons également une place importante aux ressentis car bien souvent seul leur expression permet d’approfondir la confiance d’une équipe et accroit  considérablement le niveau de créativité et de co-construction.

Ma posture personnelle et mon exigence professionnelle me mettent à la place d’un accompagnant (pas d’un sachant : je ne sais pas à la place du client) et je co crée avec l’équipe tous les ajustements possibles qui renforceront sa prise de responsabilité, son niveau d’engagement et l’atteinte de ses résultats.

Mes offres de coaching d’équipe sont :

– Accompagnement au changement, à la transformation
Dans un contexte de fusion, réorganisation, etc.. il s’agit de co construire la nouvelle stratégie  alignée sur la vision et les résultats attendus. La fluidité inter personnelle et la confiance dans le collectif sont des principaux leviers de réussite.

– Leadership collaboratif 
Former et accompagner à la posture du travail collaboratif pour responsabiliser l’ensemble des acteurs et mettre en valeur les talents et les appétences de chacun. Le collaboratif s’apprend, se pratique, s’améliore et peut devenir un facteur clé de performance et d’innovation.

– Résoudre les conflits relationnels
Identifier le ou les systèmes relationnels en difficulté pour développer la responsabilité collective au travers de nouvelles règles de fonctionnement et de communication et restaurer la cohésion.

– Performance Codir, Comex
Optimiser l’écoute, le temps et les prises de décision par des outils de centrage personnel et par des mises en mouvement collectif sur les enjeux opérationnels du moment. Une innovation managériale au service de plus de confort et de performance partagée.

Mes outils sont : Gestalt coaching, Analyse transactionnelle, PNL, Systémie, Coaching somatique, Présence et leadership